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面对空壳化的危机 暴风会成为下一个乐视吗?

时间:2018-6-7 11:20:17

  核心提示:本文来自 北京商报日前,暴风集团宣布通知布告称,很快会推出经由过程创业板小额快速融资通道补血5000万元的增发再融资筹划,在不久前,该公司方才还撤回了此前向证监会提交的20亿元的大年夜额定增筹划。融资...

本文来自 北京商报

日前,暴风集团宣布通知布告称,很快会推出经由过程创业板小额快速融资通道补血5000万元的增发再融资筹划,在不久前,该公司方才还撤回了此前向证监会提交的20亿元的大年夜额定增筹划。融资的背后是暴风所裸露出的资金问题,2017年,因为少数股东“挺身而出”承担了全部的吃亏,最终暴风集团账面上归属股东的净利润为盈利,但本年一季度遭受吃亏。

暴风团表如今押宝于电视营业,但持续的资金压力,留给暴风的选择和时光显然已经不多了。一旦掉去电视营业,暴风将来将同样面对空壳化的危机。

资金承压

日前,暴风宣布通知布告称,公司因筹划非公开发行股票事项,估计融资金额不跨越5000万元,扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于互联网视频用户办事支撑体系项目。

客岁,暴风集团一向被传“缺钱”。固然集团股价两年多前曾一度达到327.01元的最高价记载,市值高达300多亿元,和乐视并称A股两大年夜“妖股”,但因为办法迈得太快,构造范畴太多,暴风集团的资金跟不上成长速度。为此,截至2017年11月,暴风集团开创人、董事长冯鑫质押八成股权筹集资金。

根据此前暴风集团宣布的财报,2018年一季度该公司吃亏2954.17万元,客岁同期吃亏1647.89万元;2017年,暴风集团营收为19.15亿元,利润总额吃亏2.52亿元,归属于上市公司股东的净利润为5513.93万元。

看起来,暴风集团2017年营收和净利润都实现了增长,经营情况尚且可以。但值得留意的是,暴风集团利润总额吃亏了2.52亿元,这才是企业在一准时代内经由过程临盆经营活动所实现的最终财务成果。

不过,根据野马财经的分析,暴风集团看似没有问题的财报,实则“隐蔽玄机”。从2016年年报开端,暴风集团即应用暴风统帅(暴风电视地点公司),表演了一出净利润腾挪的出色魔术。年报表示,暴风集团只拥有该公司27.34%的股权,但在董事会却拥有足够的席位,实际控制暴风统帅的经营活动,是以将之纳入了归并报表。

据懂得,经由过程好处分派权与控制权的分别,企业可以对营收、净利等财务数据进行调节。据野马财经报道,在暴风2016年年报开篇的“重要管帐数据和财务指标”栏面前目今,选择的是归并营业收入和归属净利润两个指标。暴风统帅2016年实现营业收入9.29亿元,净吃亏3.58亿元,但因为暴风集团只拥有该公司27.34%的股权(收益权),是以,在营收全部计入归并报表的同时,只有1.03亿元吃亏算在了上市公司头上,剩下的2.55亿元吃亏,扔给了“少数股东”。所谓“少数股东”,就是暴风统帅名单中,除了暴风集团,其余的成员。如许看起来,暴风集团的财报就不会很难看了。

北京商报记者就资金问题采访到暴风集团,对方表示,公司确切是按照持有暴风统帅的股权比例承担吃亏,故归属于上市公司股东的净利润为正。

不过,在2017岁尾,暴风集团宣布,旗下暴风TV已经和东山周详、如东鑫濠签订正式投资协定,获得两家公司合计8亿元的计谋投资。在引入新的投资者后,暴风集团持有暴风统帅的股权被稀释至24.12%。因少数股东权益,在归并报表后,暴风统帅的吃亏仅有约7700万元反应到暴风集团财务中。

押注电视

因营业类似性,暴风一度被外界贴上“缩小版乐视”标签,当然,暴风并没有将营业面拓宽到乐视那么宽。然而,本钱市场并没有因为乐视的“倾圯”而高看暴风,在产品市场,暴风电视也没有蚕食到乐视电视退场后留下的红利。

根据暴风集团2017年的财报,客岁该品牌智能电视销量仅为84万台,低于此前暴风高管200万台的销量目标,比2016年的销量也只微增4万台。2017年年中,暴风宣布智能电视新品时曾对外传播鼓吹,2017年智能电视销量冲要破200万台。

在冯鑫的筹划中,暴风电视累计销量达到500万台,就可以根本覆盖成本,剩下销量增长都邑转化成盈利。

但暴风的财报显示,暴风统帅2017年营收13.48亿元,净利润吃亏3.2亿元;2016年同期,暴风统帅营收9.29亿元,净利润吃亏3.58亿元。

“我们今后不谈铁三角(暴风电视、暴风影音、暴风魔镜)。2018-2020年,我们内部和对外只说一件工作,就是暴风电视。”冯鑫在4月11日的暴风AI电视7宣布会上如是说。此举意味着,暴风集团已将将来全部押注在互联网电视营业上。

但家当不雅察家洪仕斌认为,互联网电视市场的红利期已经以前,传统电视从新占据优势。据国内家电行业数据监测公司奥维云网的申报,以前几年狂飙突进的互联网电视品牌,近年的成长明显遭受瓶颈,2017年互联网电视品牌的市场份额仅为13%,同比降低6%,新上市机型同比降低11%。

除了整体的市场情况晦气于成长,暴风电视的竞争敌手乐视电视正在重启之路上。本年4月,乐视网宣布新乐视智家增资筹划,确认TCL、京东、苏宁等公司将介入到新乐视智家的最新一轮融资中。除懂得决资金问题,乐视电视还将与投资伙伴展开多方面的合作摸索,比如与腾讯在视频范畴合作、与京东开辟线上零售和O2O的合作等。

“暴风电视今朝既要从新面对乐视电视以及传统电视厂商的竞争,还要遭受整体市场下滑的巨大年夜压力,销量要想达到预期比较艰苦。”洪仕斌说。

运营进级

冯鑫之所以将将来全部押注在互联网电视营业上,是因为暴风的互联网视频和暴风魔镜营业已经看不到长远的欲望,但假如暴风电视不克不及力挽狂澜,暴风将面对着空壳化的危机。

暴风以互联网视频起身,多年前,暴风影音曾经是广大年夜互联网用户看视频的首选,但跟着爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台的崛起,暴风影音涌如今大年夜众面前的次数越来越少。

客岁3月,爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频的PC月用户数分别为3.6亿、3.4亿和3亿人,搜狐视频以2.1亿人的月覆盖位列第四,暴风影音的用户数为1.38亿。

不过,更惆怅的不仅是长视频市场的竞争,客岁以来,短视频的崛起也对暴风如许的视频网站造成了巨大年夜冲击。“因为长视频范畴注定要用持续输血来保持计谋向前,就连方才上市的爱奇艺也在财报中披露自2015年起已持续投入238亿元的内容成本,每年净吃亏在30亿元阁下。而从暴风的财务状况来看,长视频范畴的持续输决战苦计谋确切对团领会有更高耗费,根据年报显示,固然2017年暴风营业收入达19亿元,同比增长16.25%,但营业利润仍处于吃亏状况。”业内人士指出。

除了老本行陷入困境,暴风的VR营业也没有起色。2014年9月1日,暴风集团宣布暴风魔镜第一代产品,正式迈入VR行业,成为追VR风口的先行者。彼时暴风魔镜信念满满,动作赓续,硬件进级更迭的同时,又赓续扩宽内容,还有投资构造。

不过最终VR故事没能讲两年,便冷了下去。业内欠薪、裁人,甚至倒闭事宜陆续产生,暴风魔镜的日子也不怎么好过,2016年10月同样传出大年夜幅裁人的消息。VR项目标掉利,也极大年夜影响到了暴风集团“DT大年夜娱乐”的计谋,使之成长并不顺利。

对于将来,暴风集团表示:“之后经营将持续加大年夜暴风电视AI领先优势,专注推动互联网电视应用办事、推动暴风电视硬件产品赓续进级立异,同时进步暴风电视互联网运营办事才能。同时,公司依托海量用户持续推动互联网视频营业信息流进级,赓续晋升用户体验增长用户粘性。经由过程以上办法进一步改良经营情况及经营活动产生的现金流。”

而在洪仕斌看来,暴风电视已经是暴风集团的顶梁柱,假如不想全军覆没,暴风必须将电视和内容结合起来,真正做到软硬件协同,才有可能从竞争敌手手中掠夺用户资本,同时留住自有效户。别的,互联网企业在硬件方面没有扎实的技巧基本,暴风须要与传统电视厂商合作,才能站稳在电视市场的脚跟。

作者:佚名 来源:不详
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